工程機(jī)械怪相：民族品牌向外擴(kuò)張 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻被滲透
發(fā)布時(shí)間：2013-04-17 新聞來源：一覽工程機(jī)械英才網(wǎng)
在中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)向外擴(kuò)張并購(gòu)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)機(jī)械企業(yè)面臨被外資收購(gòu)的境地，外企企圖擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)。
中國(guó)熱衷向外收購(gòu)企業(yè)
2012年中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)國(guó)際并購(gòu)頻頻發(fā)生：2012年1月18日，柳工收購(gòu)波蘭HSW公司股權(quán)；2012年1月30日，三一重工宣布聯(lián)手中信以3.6億歐元收購(gòu)德國(guó)工程機(jī)械企業(yè)普茨邁斯特的100%股權(quán)；2012年4月20日，徐工集團(tuán)宣布收購(gòu)德國(guó)施維英集團(tuán)有限公司；2012年8月31日，山東重工旗下濰柴動(dòng)力正式宣布以7.38億歐元收購(gòu)歐洲最大的叉車及高端液壓制造商德國(guó)凱傲集團(tuán)25%的股份。
去年，中國(guó)十分熱衷兼并和收購(gòu)歐洲企業(yè)，特別是對(duì)德國(guó)企業(yè)情有獨(dú)鐘。盡管起初德國(guó)人對(duì)此感到懷疑，但結(jié)果往往表明這是個(gè)雙贏策略。中國(guó)能使德國(guó)企業(yè)獲得資金、亞洲市場(chǎng)，以及生產(chǎn)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；中國(guó)則從德方那里得到專家、技術(shù)、物流和品牌。
目前中德之間最大的交易當(dāng)屬三一重工對(duì)普茨邁斯特機(jī)械制造有限公司的收購(gòu)。此次收購(gòu)的特點(diǎn)之一是，普茨邁斯特仍保持獨(dú)立的品牌并擁有自己的管理團(tuán)隊(duì)，而三一重工將努力在混凝土泵領(lǐng)域打造一個(gè)新的全球市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。這個(gè)例子很好地體現(xiàn)了中德之間新的商業(yè)聯(lián)盟是如何充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)的。
除了大型并購(gòu)，德國(guó)的中小型企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)知識(shí)也吸引著中國(guó)公司。同時(shí)，中國(guó)也協(xié)助德國(guó)進(jìn)行新能源的開發(fā)。這種“中德制造”的合作關(guān)系的發(fā)展演變令人期待。
部分工程機(jī)械外資企業(yè)加速并購(gòu)滲透中國(guó)市場(chǎng)
在工程機(jī)械行業(yè)，伴隨全球產(chǎn)銷重心逐漸向亞太地區(qū)尤其是中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，一些大型外資企業(yè)紛紛抓住機(jī)會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)展開并購(gòu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)其全球化戰(zhàn)略。
2月18日，芬蘭工程機(jī)械巨頭美卓宣布并購(gòu)浙江省巨鑫錳鋼鑄造廠，繼續(xù)加強(qiáng)在中國(guó)的業(yè)務(wù)。這是其繼去年11份與柳工成立合資公司以及并購(gòu)韶瑞重工后第二項(xiàng)整合礦山工程資源的大動(dòng)作。
近日，80年代就開始布局中國(guó)市場(chǎng)的瑞典上市企業(yè)“阿特拉斯·科普柯”重申，未來集團(tuán)仍然會(huì)延續(xù)在華并購(gòu)公司的發(fā)展策略。“阿特拉斯·科普柯”是一家在壓縮機(jī)、膨脹機(jī)與空氣處理系統(tǒng)、建筑與采礦設(shè)備、動(dòng)力工具和裝配系統(tǒng)領(lǐng)域占據(jù)全球領(lǐng)先地位的工業(yè)集團(tuán)。
此外，值得一提的是目前越來越多的外資企業(yè)開始聚焦東方，尤其是中國(guó)市場(chǎng)。以阿特拉斯·科普柯為例，目前其中國(guó)市場(chǎng)的年?duì)I業(yè)額占比已經(jīng)從10年前的4%上升至去年底的12%，營(yíng)業(yè)額比10年前增長(zhǎng)了10倍，員工數(shù)量也從2000年的500名增長(zhǎng)到目前的6300名。
不過雖然中國(guó)市場(chǎng)潛力巨大，但近幾年來由于勞動(dòng)力成本上漲、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等原因，不少外資企業(yè)包括一些大型跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨越來越多的挑戰(zhàn)，外資企業(yè)在中國(guó)的日子不再像10年前那樣好過。阿特拉斯·科普柯也感受到了這點(diǎn)。
杜熹哲表示，2000年以后，越來越多的外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。某種程度上，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的確變得更加激烈。這不僅在產(chǎn)品市場(chǎng)，在人才市場(chǎng)也同樣如此。“在我們的行業(yè)，要成為行業(yè)領(lǐng)軍者，不斷創(chuàng)新和規(guī)模是很重要的因素。如果一個(gè)公司規(guī)模夠大，那么它投入到新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣的力度就越大。比如一個(gè)大公司投入年?duì)I業(yè)額的2.5%到新產(chǎn)品研發(fā)中，其絕對(duì)數(shù)值說不定比一個(gè)小公司投入年?duì)I業(yè)額的5%還要多。因此擴(kuò)展規(guī)模，成為產(chǎn)品創(chuàng)新，貼近客戶的重要因素之一。”
不過雖然中國(guó)市場(chǎng)潛力巨大，但近幾年來由于勞動(dòng)力成本上漲、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等原因，不少外資企業(yè)包括一些大型跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨越來越多的挑戰(zhàn)，外資企業(yè)在中國(guó)的日子不再像10年前那樣好過。阿特拉斯科普柯也感受到了這點(diǎn)。
杜熹哲表示，2000年以后，越來越多的外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。某種程度上，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的確變得更加激烈。這不僅在產(chǎn)品市場(chǎng)，在人才市場(chǎng)也同樣如此。“在我們的行業(yè)，要成為行業(yè)領(lǐng)軍者，不斷創(chuàng)新和規(guī)模是很重要的因素。如果一個(gè)公司規(guī)模夠大，那么它投入到新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣的力度就越大。比如一個(gè)大公司投入年?duì)I業(yè)額的2.5%到新產(chǎn)品研發(fā)中，其絕對(duì)數(shù)值說不定比一個(gè)小公司投入年?duì)I業(yè)額的5%還要多。因此擴(kuò)展規(guī)模，成為產(chǎn)品創(chuàng)新，貼近客戶的重要因素之一。”
杜熹哲認(rèn)為，保持創(chuàng)新是外資企業(yè)在中國(guó)的制勝關(guān)鍵。“降低生產(chǎn)成本是很多外國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的原因之一，但是阿特拉斯·科普柯進(jìn)入中國(guó)的初衷并不在此，我們是為了更好地貼近中國(guó)的客戶。中國(guó)市場(chǎng)巨大，需求多樣，只有進(jìn)入中國(guó)本土市場(chǎng)，我們才能更好地了解客戶的需要，才能生產(chǎn)出更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。”阿特拉斯22科普柯在1983年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，90年代即在華建立了自己的工廠。
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